辅车相倚，唇亡齿寒。

某稳健房企出大事了，前几天该房企总部紧急召开可以“瘦身强体、精兵强将”为主题人力会议，随后向各位参会人员下发了红头文件通知。

红头文件通知具体内容为：

(资料图)

（1）房地产行业已进入新时代，结合当下经济形势，要求务必进行决定性的人力资源升级。（目前地产行业不行了，经济形势你懂的，必须要裁员优化了）

（2）将经营效率和质量放在发展的第一位，杜绝盲目追求规模和高杠杆，要稳扎稳打发展。（将生存活下去放在第一位，不接受任何风险投资及管理）

（3）集团总部根据业务需要，仅保留包含中高层员工等强兵悍将近40人。（高层领导经过筛选仅留下近40人心腹，作为保留的精英火种）

（4）总部下属各专业公司需要合并并入地产公司，相关业务重叠的业务部门需要进行合并。（没有实质性业务的公司将被直接合并掉，相关没有具体工作的岗位也同样如此）

（5）各大城市公司必须进一步瘦身强体确保组织精兵强将，进一步压缩非业务条件的管理人才。（运营、IT、资料员、行政等无法创造业绩的非业务条线岗位，接下来将会是被重点裁员优化的对象）

（6）除了华东某几个粮仓型城市对公司业绩贡献较大以外，暂无强硬的裁员优化指标，但是其他无创造业绩的城市将会成为被重点照顾的对象，将会由总部人员亲自至城市公司一线进行裁员优化。（可能是当地诸侯的关系户太多无从下手，需要借助来自朝廷刽子手进行裁员优化）

虽然该房企早早地开始布局逐渐退出重资产投资，以输出管理团队为主拓展代建项目，按照道理来说应该可以成功穿越此次地产行业周期调整，但是内部现金流情况并不乐观，已出现过债务实质性违约的记录。

而且自去年开始，该房企就一直在各种裁员优化、降薪降职、延发工资、项目停工、拖欠工程款。

第一阶段，在去年上半年，该房企就致力于裁员优化，当时裁员优化比例大概30%，降薪幅度大概30%，当时妥妥的N+1；

第二阶段，在去年三季度，公司为了集中所有财力去支付外部债务，直接将自家员工工资停发2个月，但是最后还是不出意外的违约了；

第三阶段，在去年年底，裁员比例约为20%，降薪幅度大概20%，年终奖过节费想都不要想，离职赔偿金最多给到N+1。

第四阶段，部分项目断断续续停工，拖欠供应商的工程款，股票一直跌跌跌，受害者的骂声一大片，自然少不了拉横幅维权。

昨晚与某央企地产一位朋友聊天，当我问到为何今天会出现这么大面积裁员优化呢？他的回答至今让我难以接受：

企业的天性就是追求利润。早些年不少民企靠着高杠杆赚取了大额的利润，利润最终进入了民企老板的个人口袋，而央国企的利润更多地是进入了公共服务。近几年市场大变天，继续玩起高杠杆的基本上被玩死了，某些项目出现了大面积亏损，但是仍然有些优质项目有着较大利润。

但是房企（特别民企）喜欢以公司为整体进行算总账算大账，发现公司整体利润率无法达到预定目标之时，那些既有优质项目也被公司干预之下停工拖欠工程款等，裁员优化、降薪降职自然水到渠成，过去的利润更是绝不会多拿出一分钱。

地产永远也是二八原则，35岁以上20%进入了公司中高层，年龄和经验相对匹配。35岁以上还没有到中层岗位的，可能有以下几个去处：

（1）继续在地产公司基层岗位做工程师，但是随时可能被裁掉，命运完全不掌握在你手里，因为95后迅猛奔涌而来内卷你。

（2）转乙方单位了，比如去施工或者监理，有一建、监理和高工，还是比较吃香。转去物业公司、商管公司等地产板块公司。

（3）自己创业，做装修专业的开个装修或者建材公司等，以前的资源还可以继续使用。搞造价的出去开了个造价咨询公司。

（4）也有改行其他行业的，比如做餐饮、外卖和滴滴等等。反正有胳膊有腿饿不着。去那里都有天地。

地产的饭难吃钱难赚，央国企地产过于官僚，民企地产过于贪婪。